Las políticas públicas sí importan

 

 

Las políticas públicas sí importan

Javier Treviño

 

@javier_trevino

 

¿Por qué debería interesarnos la manera en que se van a formular y a implementar las políticas públicas con el nuevo gobierno federal que iniciará el 1 de octubre?

 

Por la sencilla razón que, en cualquier país, las políticas públicas son muy poderosas. Tienen un papel crucial en la vida cotidiana. Las buenas políticas públicas pueden mejorar nuestra vida, mientras que las malas políticas públicas provocan sufrimiento para todos.

 

La formulación e implementación de políticas públicas es un proceso complejo que involucra numerosos actores, consideraciones y objetivos. Las políticas públicas eficaces desempeñan un papel crucial a la hora de fortalecer a las sociedades, abordar los desafíos y promover el bienestar de los ciudadanos. Sin embargo, no todas las políticas son iguales. 

 

Para garantizar que estén bien diseñadas, implementadas de manera eficiente y produzcan resultados positivos, las buenas políticas públicas deberían tener las siguientes características y cualidades:

 

1.     Datos y evidencia.

 

Una de las cualidades fundamentales de una buena formulación de políticas públicas es el uso de la evidencia y los datos. Las políticas deben basarse en la investigación, el análisis y la evaluación de información relevante. Los tomadores de decisiones deben buscar aportes de expertos, realizar evaluaciones exhaustivas de los impactos potenciales y basar sus decisiones en evidencia empírica en lugar de ideología o sesgos personales. La toma de decisiones basada en evidencia mejora la eficacia y credibilidad de las políticas, asegurando que estén diseñadas para abordar problemas reales y lograr resultados eficaces.

 

2.     Inclusividad y transparencia.

 

La buena formulación de políticas públicas es inclusiva y transparente, involucra diversas perspectivas y a todos los actores interesados durante todo el proceso. La inclusión garantiza que se tengan en cuenta las necesidades, preocupaciones e intereses de todas las partes afectadas, promoviendo la justicia y la legitimidad. La transparencia asegura la apertura y la rendición de cuentas, lo que permite a los ciudadanos comprender la lógica detrás de las decisiones políticas, realizar un seguimiento del proceso de implementación y responsabilizar a los servidores públicos por sus acciones. Al fomentar la inclusión y la transparencia, la formulación de políticas públicas genera confianza, fomenta la colaboración y mejora la legitimidad de las acciones gubernamentales.

 

3.     Flexibilidad y adaptabilidad.

 

La naturaleza dinámica de las sociedades y la complejidad de los desafíos exigen que las políticas públicas sean flexibles y adaptables. La formulación de políticas eficaces reconoce la necesidad de ajustar las estrategias en respuesta a circunstancias cambiantes, tendencias emergentes y nueva información. Los servidores públicos deberían diseñar políticas con mecanismos incorporados para su revisión, evaluación y ajuste a lo largo del tiempo. La flexibilidad permite que las políticas sigan siendo pertinentes y receptivas a las necesidades cambiantes, garantizando su eficacia y sostenibilidad a largo plazo.

 

4.     Coherencia e integración.

 

La buena formulación de políticas públicas busca lograr coherencia e integración entre diferentes ámbitos y niveles de gobernanza. Las políticas deben estar alineadas con fines y prioridades generales, evitando objetivos contradictorios o conflictivos. La integración implica coordinar esfuerzos entre varios sectores, departamentos y niveles de gobierno para abordar desafíos complejos de manera integral. Las políticas coherentes e integradas maximizan las sinergias, minimizan la duplicación y mejoran la eficacia general de las intervenciones gubernamentales.

 

5.     Equidad y justicia social:

 

Una característica esencial de una buena formulación de políticas públicas es su compromiso con la equidad y la justicia social. Las políticas deben reducir las desigualdades, promover la inclusión y garantizar que los beneficios y las cargas se distribuyan de manera justa en toda la sociedad. Las consideraciones de equidad deben incorporarse a lo largo de todo el proceso político, desde el diseño y la implementación hasta la evaluación y el seguimiento. Al priorizar la equidad y la justicia social, la formulación de políticas públicas contribuye a construir sociedades más justas e inclusivas, donde todos tengan la oportunidad de prosperar.

 

6.     Largo plazo y responsabilidad:

 

La formulación eficaz de políticas públicas requiere una perspectiva de largo plazo, considerando las implicaciones de las decisiones para las generaciones futuras y la sostenibilidad. Las políticas no sólo deben abordar los desafíos inmediatos sino también anticipar y mitigar posibles riesgos e incertidumbres futuros. La orientación a largo plazo implica invertir en medidas preventivas, desarrollar resiliencia y promover el desarrollo sostenible. Al priorizar los objetivos a largo plazo sobre los beneficios a corto plazo, la formulación de políticas públicas contribuye al bienestar y la prosperidad de las generaciones presentes y futuras.

 

No es fácil formular ni implementar buenas políticas públicas. Pero los ciudadanos debemos ser exigentes y mantener viva la esperanza. ¿Qué quisiéramos ver en el equipo de gobierno de la próxima presidenta de México?

 

1.     Que tengan formación académica de excelencia y la experiencia necesaria para gobernar. La tarea del gobierno no es para aficionados.

 

2.     Que los servidores públicos de alto nivel escuchen con generosidad.

 

3.     Que se caractericen por su humildad, que admitan las limitaciones de sus conocimientos. 

 

4.     Que sean constructivos y críticos, que hagan preguntas y busquen la verdad.

 

5.     Que sean sinceros, que acepten que sus políticas no van a resolver todos los problemas de México.

 

6.     Que siempre analicen las ventajas y desventajas de las opciones y seleccionen la mejor.

 

7.     Que no vean a la política y a la opinión pública como molestias sino como factores clave que, si no se valoran bien, conducen a decisiones desafortunadas.

 

8.     Que identifiquen enfoques en los que la capacidad del gobierno y la aceptabilidad de una política se unen con un resultado beneficioso, aunque no sea el ideal.

 

La gente no estará siempre de acuerdo con las decisiones del gobierno. Habrá desacuerdos sobre qué hacer, en cada comunidad, en cada organización. Esos desacuerdos deben ser gestionados, tratados, reconocidos y resueltos cuando sea posible. 

 

Justamente para eso es la democracia y la experiencia de los servidores públicos que deben encontrar una manera de avanzar colectivamente. Los valores y la educación de los servidores públicos son fundamentales en esta tarea. Las decisiones políticas dependen de esos valores y de esa educación. 

 

Elegiremos una nueva presidenta y esperamos que su equipo de gobierno entienda también nuestros valores, y nos representen puntualmente al tomar decisiones políticas. El compromiso con la diversidad, la inclusión y la pertenencia es crucial en la búsqueda de la excelencia en el gobierno. 

 

Hace muchos años estudié la maestría en Harvard. Ahí aprendí que las buenas políticas públicas siempre cumplen tres criterios: son técnicamente apropiadas, son administrativamente viables y son políticamente sostenibles. Deben ser implementadas por gobiernos reales en el mundo real, donde hay muchas limitaciones. Tienen que satisfacer una necesidad sentida por individuos de carne y hueso, que no son expertos, pero que son más sabios que los burócratas y saben encontrarle sentido a las cosas.

 

El nuevo equipo de gobierno debe pensar en que las políticas públicas son para que todos los mexicanos podamos vivir como integrantes de una sociedad más segura, libre, justa y sosteniblemente próspera. 

 

Creo que una buena ejecución de las políticas públicas puede ayudar a fortalecer la confianza de la gente en la democracia y el futuro de México. Los ciudadanos quieren estar convencidos de que el gobierno hará un buen trabajo en las cosas que importan.

 

Podría parecer contraintuitivo, pero la única manera de acabar con la polarización y restaurar la fe en la gobernanza es con una ejecución de excelencia de las políticas públicas. La ejecución impecable es lo que podría restaurar la confianza en el gobierno. 

 

La gente necesita creer que su gobierno sirve y está ahí para servirles. La gente necesita estar convencida de que las organizaciones de la sociedad civil y las del sector privado también sirven a la gente.

 

Lo cierto es que el próximo gobierno requiere mujeres y hombres talentosos, capacitados, experimentados, que decidan dedicar todo su tiempo a trabajar con honestidad y eficacia por la gente. 

 

Los administradores públicos son estrategas y técnicos a la vez. Definen el valor público y también la manera en que operan sus oficinas. Anticipan un mundo de conflictos políticos y tecnologías cambiantes que les obligará a rediseñar sus organizaciones. No habrá una armonía estable en el país ni en el mundo que les permita la simple continuidad.

 

El servicio público es una de las más elevadas vocaciones. Es fundamental involucrar en el gobierno a las mejores mentes, a los ciudadanos más reflexivos, más innovadores y a los más capacitados, porque las políticas públicas sí importan.

 

https://www.sdpnoticias.com/opinion/las-politicas-publicas-si-importan/

El poder no se divide, se comparte

 

 

El poder no se divide, se comparte

Javier Treviño

 

@javier_trevino

 

Los conflictos que han ocurrido en días pasados entre el Congreso, el Presidente y la Suprema Corte de Justicia me recordaron algunas valiosas lecciones que aprendí cuando era estudiante.

 

En las clases de historia nos enseñaron que los redactores de la Constitución se inspiraron en los escritos del filósofo político francés Montesquieu (1689-1755). En su libro “De L'Esprit des Loix” (El espíritu de las leyes), publicado en 1748, Montesquieu defendía una “separación de poderes” en legislativo, ejecutivo y judicial para evitar la tiranía. 

 

Montesquieu argumentó: "cuando los poderes legislativo y ejecutivo están unidos en la misma persona... no puede haber libertad".  Sin embargo, el término “separación de poderes” es engañoso, ya que, en realidad, son las instituciones las que están separadas, no los poderes. 

 

Recuerdo los cursos que tomé con el profesor Richard Neustadt, en Harvard. Fue el experto que más ayudó a aclarar esta posible confusión para el caso de Estados Unidos. Nos decía: “se supone que la Convención Constitucional de 1787 creó un gobierno de ‘poderes separados’. No hizo nada por el estilo. Más bien, creó un gobierno de instituciones separadas que comparten poder”.

 

Es así como en el intrincado entramado de teorías de la gobernanza, destacan los dos conceptos: "separación de poderes" e "instituciones separadas que comparten poder". Si bien estos términos pueden parecer similares a primera vista, cuando uno profundiza en los escritos del profesor Neustadt se aclaran las distinciones y nos damos cuenta de cómo estos modelos dan forma a la dinámica de políticas públicas y a los resultados gubernamentales.

 

Creo que sería muy recomendable para la próxima presidenta de México, y su equipo, analizar esta discusión más temprano que tarde.

 

El concepto de "separación de poderes" tiene sus raíces en las obras fundamentales de filósofos políticos que, como Montesquieu, encarnan la división de la autoridad gubernamental entre distintos poderes (legislativo, ejecutivo y judicial), cada uno de los cuales posee funciones autónomas. Esta división sirve como salvaguardia contra la tiranía al impedir la concentración del poder en manos de una sola entidad. Pero tiene sus limitaciones en la gobernanza moderna.

 

Contrariamente a la rígida compartimentación que implica la separación de poderes, Neustadt introduce la noción de "instituciones separadas que comparten poder". En este modelo, si bien las ramas del gobierno mantienen sus identidades distintas, participan en interacción y negociación continua. La gobernanza eficaz depende no sólo de la distribución del poder sino también de la capacidad de las instituciones para colaborar e influirse unas en otras.

 

La perspectiva de Neustadt ofrece una lente crítica a través de la cual podemos examinar estos dos modelos de gobernanza. En teoría, el modelo de separación de poderes enfatiza la independencia institucional, los controles y equilibrios. Cada poder opera dentro de sus límites constitucionales, sirviendo como contrapeso a posibles intrusiones de otros. Este marco fomenta la estabilidad y protege contra los abusos de autoridad, promoviendo el estado de derecho y la gobernanza democrática.

 

Sin embargo, Neustadt sostiene que la separación de poderes por sí sola no garantiza una gobernanza eficaz. En las naciones modernas caracterizadas por la complejidad y la interdependencia, la rígida demarcación de poderes puede impedir la coordinación y obstaculizar la toma de decisiones oportuna. Las instituciones separadas que comparten el poder, por otro lado, adoptan un enfoque más fluido, donde la colaboración y la negociación entre ramas no sólo son permisibles sino también fomentadas. La clave es la responsabilidad.

 

Neustadt aclara las vulnerabilidades inherentes de la autoridad presidencial, que a menudo depende de la persuasión y la negociación más que de poderes formales. Esta idea subraya la importancia de las redes y relaciones informales a la hora de los resultados de las políticas, trascendiendo los límites de las estrictas fronteras institucionales.

 

En la práctica, esto implica cultivar una cultura de negociación y compromiso, donde los actores institucionales reconozcan el valor de la búsqueda de objetivos comunes. También subraya la importancia del liderazgo para navegar las complejidades de la gobernanza, aprovechando los poderes informales para construir coaliciones y salvar divisiones.

 

Todos quisiéramos saber, desde hoy, cómo va a ser la próxima presidencia de México. La clave está en tratar de entender y centrarse en la intersección de “lo personal” y “lo institucional”. Hay un gobierno permanente, que no cesa, y una cosa es la persona y otra la institución. En el momento en que se cruzan sabremos si habrá continuidad o cambio.

 

La tarea no es sencilla. Cuando queremos saber cómo será la próxima presidencia, también tendremos que averiguar cómo será el próximo congreso y el próximo poder judicial y el próximo equipo de gobierno. Necesitamos averiguar cómo van a utilizar su influencia personal y su autoridad formal.

 

La presidenta tendrá poderes formales que le brindarán ventajas de negociación en el sistema de instituciones separadas. Pero son la reputación profesional y el prestigio público los que le permitirán persuadir, convencer y así ejercer su verdadero poder.

 

Es interesante pensar en los desafíos que enfrentará la nueva presidenta. Aquí esbozo sólo algunos:

 

1.     Transición. En el momento crucial de formular prioridades y preparar programas, ¿qué tipo de material analítico sería útil para preparar su presidencia? Su equipo tendría que haber hecho análisis comparativos, comprender el alcance de los cambios institucionales durante el período del presidente saliente, definir las capacidades de la nueva presidenta y de su personal para adaptarse a esos cambios. ¿Cómo será el proceso de nombramientos de su equipo de primer nivel? 

 

2.     Entorno. Todo cambió durante la 4T ¿Qué es exactamente la presidencia, como institución, hoy? ¿Hay más o menos dependencias y oficinas burocráticas? ¿Cómo será el equipo, altamente profesionalizado y organizativamente complejo, o parroquial o radical? Todo el entorno de la presidenta entrante limitará o ampliará sus opciones. Lo malo es que no las conocerá hasta que esté allí, sentada en la soledad de la silla del águila.

 

3.     Herencia. La nueva presidenta va a necesitar acercarse a historiadores, biógrafos, politólogos y psicólogos para entender mucho de lo que ocurrió con el presidente saliente. ¿Cómo se mezcló lo personal y lo institucional? ¿Cuál fue la capacidad del presidente para realizar el trabajo? La nueva presidenta no llegará a su cargo con una hoja de servicios en blanco. Lo que tendremos que entender es si la experiencia la ha preparado para comprender el nuevo entorno.

 

4.     Agenda. ¿Quién fijará la agenda, quién la controlará? Un tema fundamental de un nuevo gobierno es la definición y la gestión de la agenda; definición y seguimiento de prioridades. Es paradójico, pero luego resulta que otros jugadores son los que establecen una agenda que obliga a una respuesta presidencial. Nunca podrá escaparse de los acontecimientos imprevistos, las crisis, urgencias. A lo personal y a lo institucional se sumarán la cantidad incontrolable de eventos. Muchos quieren entender hoy el “cómo” de la política. Pero lo que deberemos entender mejor es el “qué” marcará la agenda del nuevo gobierno. 

 

5.     Congreso. Dependiendo de los resultados electorales, las interacciones con el nuevo congreso serán intrigantes. La transición en el congreso será un elemento fundamental que afectará la intersección entre lo personal y lo institucional de la presidenta. Ahí tendremos que ver la competencia y la competitividad de legisladores asociadas con márgenes estrechos. A eso habría que sumarle la nueva conformación de los partidos y la habilidad presidencial para interactuar con las dos cámaras, individualmente y en secuencia. 

 

6.     Comunicación. Los cambios que se han producido en la comunicación presidencial con el público influirán en la habilidad o limitación de la nueva presidenta para gobernar. Hemos sido testigos de una campaña permanente. Ahora todos los jugadores políticos tendrán sus propias estrategias de comunicación: los nuevos miembros del Congreso, los nuevos gobernadores, los presidentes de los partidos, los nuevos funcionarios del gabinete. Todo esto tendrá implicaciones para la gobernabilidad democrática.

 

Hay muchas preguntas que no tienen respuesta. Todavía no hemos pasado, en México de la presidencia personal a la presidencia institucional. Tal vez eso no ocurrirá pronto. Primero necesitamos saber más sobre la intersección de “lo personal” y “lo institucional” y cómo esto dará forma a la nueva presidencia. 

 

El libro “Presidential Power” (1960) de Richard E. Neustadt es la obra fundamental para entender la presidencia. Un elemento central del argumento del profesor de Harvard era el reconocimiento del papel único de la presidencia y sus implicaciones para la dinámica de la gobernanza. Sigue vigente.

 

https://www.sdpnoticias.com/opinion/el-poder-no-se-divide-se-comparte/

Las paradojas de las ciudades

 

 

Las paradojas de las ciudades

Javier Treviño

 

@javier_trevino

 

Además de la elección presidencial, muchos mexicanos vamos a votar por los alcaldes de nuestras ciudades el próximo 2 de junio. Tenemos que reflexionar sobre lo que verdaderamente importa.

 

Las ciudades modernas son el epítome del progreso humano; son bulliciosos centros de innovación, diversidad y oportunidades. Sin embargo, bajo el barniz de prosperidad se esconde un desafío paradójico: la tensión entre la búsqueda del crecimiento y el imperativo de la sostenibilidad. 

 

1.     Una de las características definitorias de las ciudades modernas es la rápida urbanización, impulsada por el crecimiento demográfico y la migración del campo a la ciudad. 

 

a)     Si bien la urbanización impulsa el desarrollo económico y el avance social, también intensifica el consumo de recursos y la degradación ambiental. 

 

b)     La concentración de personas, industrias e infraestructura en las ciudades ejerce presión sobre los recursos naturales, exacerba la contaminación y contribuye al cambio climático.

 

2.     A medida que las ciudades se expanden y modernizan, requieren una amplia infraestructura para respaldar a sus crecientes poblaciones y actividades económicas. 

 

a)     Sin embargo, la construcción de avenidas, carreteras, líneas de metro, edificios y servicios públicos suele realizarse a expensas de los ecosistemas y los espacios verdes. 

 

b)     La expansión urbana y la destrucción del hábitat alteran el equilibrio ecológico, fragmentan los paisajes y amenazan la biodiversidad.

 

3.     Las ciudades modernas son motores de crecimiento económico, atraen inversiones y fomentan la innovación. 

 

a)     Sin embargo, esta prosperidad a menudo se distribuye de manera desigual, lo que conduce a mayores disparidades de ingresos y desigualdades sociales. 

 

b)     Si bien algunos segmentos de la población prosperan en el entorno urbano, otros enfrentan marginación, pobreza y falta de acceso a servicios y oportunidades básicas.

 

4.     La movilidad es un aspecto crítico de la vida urbana moderna, que permite a las personas acceder a empleos, educación y servicios. 

 

a)     Sin embargo, la dependencia de vehículos privados y sistemas de transporte ineficientes genera congestión del tráfico, contaminación del aire y pérdida de tiempo y recursos.

 

b)     La tensión entre la necesidad de un transporte accesible y los efectos adversos de la planificación urbana centrada en el automóvil. 

 

5.     La demanda de vivienda en las ciudades modernas a menudo supera la oferta, lo que eleva los precios y exacerba los desafíos de asequibilidad. 

 

a)     La gentrificación, impulsada por la inversión y los esfuerzos de renovación urbana, conduce al desplazamiento de residentes y a la pérdida de cohesión comunitaria.

 

b)     Las ciudades tratan de lograr el crecimiento económico mientras luchan contra las consecuencias sociales de la inseguridad habitacional.

 

Las ciudades modernas son cada vez más vulnerables a los impactos del cambio climático, incluidos los fenómenos meteorológicos extremos, las sequías, el aumento del nivel del mar y las olas de calor. 

 

Si bien se están realizando esfuerzos para mejorar la resiliencia urbana, con infraestructura verde y medidas de preparación para desastres, hay tensión entre las estrategias de adaptación y mitigación. 

 

Equilibrar las necesidades de corto plazo con los objetivos de sostenibilidad a largo plazo presenta un desafío complejo para los planificadores urbanos y los alcaldes.

 

La paradoja de las ciudades modernas se reduce al concepto de que el progreso tiene consecuencias tanto positivas como negativas, a menudo concentradas en el mismo entorno urbano. 

 

Prosperidad económica y desigualdad; innovación y tensión ambiental; diversidad y segregación; comunidad y anonimato; oportunidad y vulnerabilidad. Estas contradicciones son las que hacen que las ciudades sean paradójicas. Son lugares de inmenso potencial, pero también de importantes desafíos. 

 

Encontrar soluciones a estas paradojas requiere mentes brillantes, participación de los ciudadnos, una planificación cuidadosa, inversión en programas sociales y enfoque en un crecimiento inclusivo que beneficie a todos los residentes.

 

Las ciudades son responsables de más del 70% de las emisiones globales de dióxido de carbono. Y para 2050, también albergarán al 70% de la población mundial. Y gran parte de esta expansión tendrá lugar en el mundo en desarrollo.

 

Estos factores hacen que las ciudades sean extremadamente vulnerables a los efectos del cambio climático y, por lo tanto, es imperativo que todas las áreas urbanas impulsen la innovación, la adaptación y la resiliencia climática.

 

Me dio gusto leer en el sitio de internet del World Economic Forum, hace unos días, la historia de 15 ciudades del mundo (ninguna mexicana) que han esbozado ambiciosos planes urbanos con cero emisiones de carbono en el concurso “Reinventing Cities 2024” organizado por la red mundial de alcaldes de ciudades C40:

 

1.     Almere, al este de Ámsterdam en los Países Bajos, está transformando un área de tierra infrautilizada en un proyecto de renovación urbana sin emisiones de carbono que proporcionará viviendas y espacios de trabajo para la comunidad local.

 

2.     En Bilbao, la histórica Residencia de los Venerables Sacerdotes se revitalizará como un centro pionero de sostenibilidad e inclusión, con un enfoque central en la gastronomía.

 

3.     En las afueras de Bolonia, se está regenerando parte de una antigua zona de cuarteles militares para incluir espacios públicos, nuevos servicios y viviendas inclusivas diseñadas para apoyar a jóvenes y estudiantes.

 

4.     Bruselas está desarrollando un sitio que incluye comunidades vulnerables en un desarrollo de uso mixto para usos múltiples, incluidos hogares, negocios y actividades culturales con credenciales de sostenibilidad "ejemplares". 

 

5.     Glasgow planea regenerar dos sitios a lo largo de su canal en nuevos vecindarios, teniendo en mente la conservación de la naturaleza y la resiliencia ambiental.

 

6.     Una escuela primaria y un gimnasio en Milán se transformarán en una nueva área urbana que exhibirá enfoques innovadores de reducción de carbono, economía circular y adaptación al clima.

 

7.     Nueva York planea transformar los espacios no utilizados en las azoteas en lugares que generen energía verde y “alimentos buenos y saludables”.

 

8.     En Palermo, el emplazamiento de una antigua fábrica de productos químicos se convertirá en una nueva zona de bajo impacto medioambiental y con usos diversos, como alojamiento turístico y actividades deportivas, de ocio, culturales y artesanales.

 

9.     Renca, en Chile, está desarrollando un terreno para atraer negocios con enfoque en economía circular, ecodiseño y tecnologías y capacitación ambiental.

 

10.  Roma planea regenerar un edificio público de la década de 1930 para convertirlo en un centro de renovación urbana centrado en la sostenibilidad ambiental, la eficiencia energética y la construcción sostenible.

 

11.  San Antonio, Texas, planea reinvertir en edificios existentes para crear un campus de economía circular “primero en su tipo” centrado en cultivar una fuerza laboral ecológica, mejorar la salud pública y promover la reparación y producción de viviendas asequibles.

 

12.  Varios edificios infrautilizados del centro de San Francisco, California, se están transformando en “espacios reinventados y sostenibles”, tanto para uso residencial como comercial.

 

13.  São Paulo planea desarrollar espacios públicos más saludables y acogedores que ayuden a la ciudad a enfrentar sus desafíos ambientales y sociales.

 

14.  Seattle planea remodelar un antiguo sitio de envío para convertirlo en un área que apoye la recuperación del centro de la ciudad, y albergará servicios ecológicos y formación marítima.

 

15.  Se ha seleccionado una fortaleza del siglo XVII en Venecia para convertirla en un nuevo sitio comunitario, que se desarrollará de acuerdo con principios de bajas emisiones de carbono y ofrecerá actividades culturales, museísticas y deportivas.

 

En la carta de 40 Alcaldes (ninguno mexicano) a los presidentes de los bancos multilaterales de desarrollo establecen que son líderes urbanos comprometidos con la lucha contra la crisis climática que amenaza nuestros hogares, nuestras economías y nuestro mundo. No les falta ambición climática. Lo que les falta es la financiación para hacerla realidad. 

 

Los bancos de desarrollo pueden desempeñar un papel importante en la mejora del entorno financiero de las ciudades brindando asesoramiento sobre políticas, ayudando a apalancar y reducir el riesgo de la financiación privada. Ya se habla de la COP29 como la “COP de financiamiento climático” y esto presenta una oportunidad única. 

 

Las ciudades desempeñan un papel indispensable para impulsar la prosperidad nacional a través de la promoción económica, ecosistemas de innovación, mercados laborales, infraestructura, dinámica cultural, eficiencia del mercado, innovación de políticas y capacidad para atraer inversión extranjera. 

 

Votar no es sólo un derecho sino una responsabilidad. Elijamos sabiamente, porque en los alcaldes confiamos la prosperidad y el bienestar de nuestras ciudades y las aspiraciones de las generaciones venideras.

https://www.sdpnoticias.com/opinion/las-paradojas-de-las-ciudades/