China avanza por la retaguardia

 

 

China avanza por la retaguardia

Javier Treviño

 

@javier_trevino

 

Ante el avance comercial de China, el presidente Andrés Manuel López Obrador anunció el lanzamiento del “Plan México”. El secretario de Hacienda y Crédito Público es el encargado y lo fue a presentar a funcionarios de Estados Unidos. Esperamos que Rogelio Ramírez de la O dé a conocer los detalles próximamente en alguna de las “mañaneras” en Palacio Nacional.

 

En palabras del presidente de México, el objetivo es “integrar más la economía, impulsar el desarrollo industrial en América del Norte, en una primera etapa, y en todo el continente americano posteriormente”. La conferencia de prensa del martes 21 de diciembre en Palacio Nacional fue muy reveladora de la visión de López Obrador sobre las relaciones internacionales de México. Por eso vale la pena examinar diez ideas, en sus palabras textuales, que podrían convertirse en una peculiar “doctrina AMLO”:

 

1.     “Se tiene un mercado interno muy fuerte, una capacidad de consumo mucho mayor que la que se tiene en Asia. En Asia el ingreso per cápita es de alrededor de cuatro mil dólares y en América de 18 mil dólares, hay mucha capacidad de consumo”.

 

2.     “Tenemos la ventaja de la cercanía, del ahorro en flete, desarrollo tecnológico, muchos recursos naturales y algo que es esencial: tenemos fuerza de trabajo, mano de obra joven; ese es un problema que ya tienen en Asia y en China, lo de la falta de fuerza de trabajo joven. Entonces, nosotros pensamos que hay que impulsar este plan porque no basta con estar haciendo diagnósticos de que está creciendo cada vez más Asia, que está creciendo China, que, en efecto, si no se fortalece la economía en América del Norte, en 30 años China va a tener dominio por completo de la economía y del mercado mundial”.

 

3.     “Y a nosotros, independientemente de la cuestión económica-comercial, no nos conviene una hegemonía de ningún país porque, si no hay equilibrios, se van a querer resolver esas disparidades con el uso de la fuerza, con lo bélico, y nosotros queremos que haya equilibrio para que haya paz”.

 

4.     “Esto ya no nos va a tocar posiblemente a nosotros, pero las proyecciones que se hacen es que en 2050, si no hay un fortalecimiento de la economía de América del Norte y de América, China va a tener el dominio económico comercial del mundo, y eso no consideramos que sea conveniente”.

 

5.     “También, no se trata de cerrar nuestras economías o la región al comercio internacional, ni de crear aranceles a mercancías del extranjero, ni mucho menos de guerras comerciales, sino de fortalecer la economía, porque ahora lo estamos viendo, es lamentable que no haya electrodomésticos. Nosotros llevamos un año queriendo entregar todos los electrodomésticos, los enseres a damnificados, ya pagado, en el caso de Tabasco fue hace un año la inundación y todavía nos faltan quince mil refrigeradores y 60 estufas. Claro, ya hemos entregado como 180 mil, pero no hay”. 

 

6.     “Y los puertos del Pacífico están saturados de mercancías de Asia. ¿Qué, no podemos producir nosotros los electrodomésticos? ¿Qué, es mucha ciencia, mucha tecnología? Pero eso requiere de un plan, o sea, no es sólo dejarlo al mercado”.

 

7.     “Si China ha crecido es porque tienen una planeación de su desarrollo, planean para el corto, para el mediano, para el largo plazo. Ya estoy seguro de que están imaginando cómo va a ser China en lo económico, en lo social en el 2050. Y la pregunta es: ¿esto mismo se está haciendo en América del Norte? ¿En América? No, no. Entonces el planteamiento de Rogelio va en ese sentido”.

 

8.     El reportero de SDPNoticias le preguntó: “¿sería como una especie de sustitución de importaciones regional?” El presidente de México respondió de inmediato: “sí, sí, incluso incluye inversiones y créditos para sustitución de importaciones para alentar el desarrollo industrial. No sólo es el que empresas que están en China se vengan a México o América del Norte así, de manera aislada, sino todo es un plan con estímulos y además con todas las ventajas que significa América del Norte. Yo creo que el haber suscrito de nuevo el tratado en el caso de México nos ha ayudado mucho, tenemos garantizado que van a llegar inversiones de todo el mundo a México y esto significa empleos y significa bienestar”.

 

9.     “Pero hay que hacer el plan y desde luego incluir lo migratorio, ordenar el flujo migratorio. No se puede crecer en un plan de esta naturaleza si no se tiene fuerza de trabajo. Ahora en Estados Unidos no hay choferes, no hay operadores, tienen necesidad de fuerza de trabajo. Entonces, no es estar deteniendo a migrantes, sino ordenar el flujo. Hay mecanismos que deben de consolidarse, como las visas temporales, de acuerdo también a las necesidades de producción”.

 

10.  “Es un plan general, no es lo espontáneo, no es dejar todo al mercado, para eso es el Estado y, en este caso, el que se pueda hacer una planeación conjunta de mediano y de largo plazo”.

 

Mientras Ramírez de la O presentaba el “Plan México” en Estados Unidos, por la retaguardia, la República Popular China seguía penetrando en Centroamérica. El 9 de diciembre, Nicaragua rompió lazos diplomáticos con Taiwán y los estableció con Beijing. La presidenta electa de Honduras, Xiomara Castro, prometió en su campaña que establecería relaciones formales con Beijing. El presidente guatemalteco Alejandro Giammattei no fue invitado a la cumbre estadounidense sobre democracia de hace unos días. Guatemala podría alejarse de Taiwán.

 

¿Contrarrestará Estados Unidos ahora la expansión de la influencia de la República Popular China? En 2019, Washington impidió una inversión china en un proyecto portuario salvadoreño, después de que San Salvador había roto lazos diplomáticos con Taipei. 

 

Ahora China invirtió ya en La Unión, un puerto de aguas profundas en el Golfo de Fonseca, y en zonas económicas especiales para apoyar a exportadores, operadores portuarios, empresas de logística y empresas de construcción chinas. Esto permitiría también una presencia naval china. Todo indicaría que China tiene como objetivo establecer una infraestructura básica en nuestro hemisferio, lo más cerca posible de Estados Unidos, para apuntalar su poder militar y su capacidad de inteligencia. Esto cambiaría el equilibrio de poder militar centroamericano. El Salvador podría transformarse en un puesto de avanzada del poder chino en la región.

 

La Secretaría de Relaciones Exteriores tendrá más trabajo en el Triángulo del Norte de Centroamérica. Al tráfico de drogas, la trata de personas, la migración, habría que añadirle ahora la mayor presencia China. Beijing podría convertirse en el moderador de los conflictos entre Honduras y El Salvador. 

 

Sanciones y recriminaciones de Estados Unidos a algunos altos funcionarios centroamericanos ha convertido a China en un socio atractivo para los gobiernos que se resisten al impulso de Washington para abordar la corrupción y el retroceso democrático. Beijing les ofrece un respiro de la presión de Estados Unidos, una estrategia que incluye también un salvavidas económico.

 

China, al perseguir sus intereses económicos y estratégicos, podría apoyar a los populistas autoritarios en el poder. Esto pondría en riesgo la democracia en la región. Y nunca debemos olvidar que Centroamérica es el primer círculo de la seguridad nacional de México.

 

https://www.sdpnoticias.com/opinion/china-avanza-por-la-retaguardia/

El uso de la historia para tomar decisiones

 

 

El uso de la historia para tomar decisiones

Javier Treviño

 

@javier_trevino

 

Todos los días escuchamos, en las conferencias de prensa matutinas en Palacio Nacional, que al presidente de México le gusta contar, a su manera, pasajes de la historia de México. Lo que no sabemos a ciencia cierta es si el jefe del ejecutivo usa adecuadamente la historia a la hora de tomar decisiones.

 

Cada vez que AMLO nos cuenta episodios de la historia nacional, recuerdo lo que aprendí en el libro “Thinking in Time” https://amzn.to/3He3t7l , que surgió de un curso impartido conjuntamente por Richard Neustadt, un científico político, y Ernest May, un historiador, en la Escuela de Gobierno Kennedy de Harvard. Yo fui primero alumno, y luego asistente, de ambos profesores en el curso “Usos de la historia para la toma de decisiones”. Se diseñó para ayudar a los servidores públicos a hacer mejor su trabajo. Tanto el curso como el libro tenían una orientación eminentemente práctica.

 

En la mejor tradición de Harvard, el libro emplea el método de "estudio de caso". El objetivo es desarrollar principios, o reglas para el análisis, mediante el examen meticuloso y la evaluación de instancias reales. Entre los casos considerados en el libro están las decisiones de defensa de Corea del Sur y Vietnam del Sur, la crisis de los misiles cubanos, la invasión de Bahía de Cochinos, el programa de vacunación ante la epidemia de gripe porcina de 1976 y la reforma de la seguridad social de 1983. 

 

Principios, prudencia y buen juicio siempre serán necesarios a la hora de tomar decisiones. Neustadt y May nos enseñaron que el mal uso de las analogías puede ser muy peligroso. Nos decían que muchos servidores públicos y ejecutivos, desafortunadamente, han dejado de pensar. Razonan por analogía. Tienen en su cabeza estereotipos e ideas fijas. Cuando consideran asuntos urgentes o importantes que deben resolver, suelen acudir a las analogías históricas. Muchas veces, estas analogías moldean la forma en que ven, juzgan y actúan sobre un problema. Ambos profesores nos decían que a menudo las analogías no encajan o, peor áun, se aplican incorrectamente a situaciones contemporáneas. El resultado es una terrible distorsión de las políticas públicas. 

 

En la opinión de los autores, lo anterior sucede ya sea por novatez, ignorancia o arrogancia del tomador de decisiones. Neustadt y May reflexionaron mucho sobre todo esto. Su libro es un verdadero manual del arte de gobernar. Puede ilustrar cómo un enfoque más reflexivo y sistemático puede ayudar a los responsables de la toma de decisiones a utilizar la historia de manera más responsable y eficaz. 

 

Sugieren un primer paso, ciertamente elemental: desarmar y definir la situación separando lo conocido de lo poco claro y lo presunto. Identificar hechos y supuestos. Este paso básico, pero necesario, sirve para aclarar los hechos antes de actuar. Separar los elementos clave de una situación en conocidos, desconocidos y presuntos pone la atención en la misión en cuestión y puede ayudar a evitar la pregunta temerosa ¿y ahora qué hacemos? 

 

Cuando se enfrentan a un problema complicado o complejo, los gobernantes a menudo recurren a la historia para informar sus esfuerzos. Neustadt y May ofrecen una advertencia para protegerse contra la influencia seductora de una analogía. Un presidente no debe usar la historia como un atajo que los desvía del análisis. Los ejemplos de la historia deben ponerse en contexto. 

 

Primero se deben enumerar las semejanzas y diferencias entre situaciones supuestamente análogas para comparar el momento actual con el momento histórico. Se deben comparar lugares, contexto geopolítico, situación doméstica y amenazas actuales. Cuando se usan las analogías, el contexto es el rey.

 

Una vez que la situación es "tolerablemente clara", Neustadt y May sugieren el uso rutinario de tres técnicas para ayudar a informar los objetivos. Sus tres técnicas son: a) el método Goldberg; b) los cronogramas y c) las preguntas de los periodistas. Son enfoques fáciles que pueden ayudar a definir la historia de los problemas. 

 

El “método Goldberg” se refiere a Avram Goldberg, ex director ejecutivo de la tienda de comestibles Stop and Shop de Nueva Inglaterra, y se basa en una de sus técnicas de gestión. En lugar de preguntarle a un gerente "cuál es el problema", Goldberg le pedía "cuéntame la historia". Era el primer paso para asegurarse de que la comprensión del obstáculo actual se sitúe en contexto. Luego, use una línea de tiempo, comenzando con la fecha más temprana que parece ser significativa. Colocar fechas en una línea de tiempo nos da el "cuándo" de las preguntas de los periodistas tradicionales: "cuándo, dónde, qué, quién, cómo y por qué".  Estos sencillos pasos pueden ayudar a identificar las tendencias que influyen en el problema actual y los detalles. Estas técnicas ayudan a poner las cosas en contexto.

 

Lo que está detrás de la noción de analogía es la recurrencia de situaciones y circunstancias en los asuntos de la humanidad. Nunca se nos presenta nada totalmente novedoso. Lo que tenemos ante nosotros guarda cierta semejanza con lo que hemos visto y oído antes. Es esa semejanza la que nos permite construir no sólo sobre nuestra experiencia personal, sino también sobre las experiencias comunes de una nación. Sin embargo, aunque una situación actual nunca es completamente nueva, tampoco duplica completamente una vista antes. Hay que mirar de cerca para distinguir las similitudes y diferencias.

 

Detrás del trabajo de Neustad y May hay una postura maravillosamente anti-utópica hacia la política. Las recomendaciones de “Thinking in Time” son prudentes y cautelosas. Los autores advierten que muchos servidores públicos tienen una tendencia natural a reaccionar ante los problemas diciendo: ¿Y ahora qué hacemos? En lugar de identificar correctamente ¿cuál es el problema? Un problema siempre implica soluciones. Quienes se encuentran en las más altas posiciones de los gobiernos reflejan la arrogancia que los hace pensar que en todo momento están en condiciones de controlar el curso de los acontecimientos. Y por eso no reflexionan suficientemente ante los problemas. Quieren aplicar la historia de manera irresponsable.

 

Tal vez como deseo para el próximo año deberíamos admitir que vale la pena buscar una mejora marginal en el rendimiento del gobierno de la 4T. De hecho, no creo que exista otro tipo de mejora posible. Las decisiones se toman una a la vez, y, como en el béisbol que tanto le gusta al presidente, estaríamos satisfechos de ver un ligero repunte en el promedio. Esto podría producir una mejora mucho mayor medida por los resultados. Después de tres años de políticas públicas que han desalentado el crecimiento económico, deberíamos apreciar las mejoras marginales. 

 

Cuando escucho la retórica de los líderes de la oposición parecería que pretenden soluciones globales a problemas cósmicos. Pero, por lo general, estas soluciones globales resultan decepcionantemente inútiles cuando se intentan en la práctica. Por el contrario, aunque una disminución marginal del desempleo puede carecer del poder dramático de una “gran guerra contra la pobreza”, sí significa que mañana será mejor que ayer para varias personas reales que viven en el mundo real. 

 

Aunque fue publicado hacia el final de la Guerra Fría, “Thinking in Time: The Uses of History for Decision Makers” por Richard E. Neustadt y Ernest R. May es un libro clásico que podrían leer los altos funcionarios del gobierno de la 4T en estas vacaciones.

 

https://www.sdpnoticias.com/opinion/el-uso-de-la-historia-para-tomar-decisiones/

El mayor reto

 

 

El mayor reto

Javier Treviño

 

@javier_trevino

 

¿Cómo vamos a recuperar el tiempo perdido, por la pandemia, en la educación de los niños de México? ¿Cómo se va a reparar el daño?

 

Covid-19 obligó a todas las escuelas del mundo a cerrar y mudarse al mundo virtual. Los niños tuvieron que estudiar en línea, o por televisión, desde sus casas. Los padres de familia tuvieron que asumir un papel más activo en la educación de sus hijos. No les fue bien a todos. Los niños en países en desarrollo sufrieron más. 

 

Si se hubiera utilizado la tecnología, de manera efectiva, no estaríamos tan preocupados. Pero no se hizo. De por sí, ya sabíamos que el aprendizaje digital no produce los mismos resultados que la educación presencial, en el salón de clases.

 

Todavía muchas escuelas permanecen hoy total o parcialmente cerradas. Y, donde las escuelas se abrieron, los estudiantes no han podido recuperar el tiempo perdido. Los niños han aprendido mucho menos durante la pandemia. Estamos frente a un nuevo fenómeno que el Banco Mundial ha denominado “pobreza de aprendizaje”. El costo por esa pérdida de aprendizaje será brutal para México. Seguramente los expertos en educación lo medirán pronto.

 

¿Por qué insistir en que las escuelas operen al cien por ciento? ¿Cuál es el beneficio de la asistencia diaria a la escuela?

 

a)     Aprender de los maestros es una experiencia insustituible. Los maestros y maestras son la columna vertebral del sistema educativo. Aprovechar al máximo su vocación, talento y esfuerzo es esencial para la transformación educativa y social del país. 

b)     La posibilidad de convivir con los compañeros de clase y desarrollar habilidades sociales permite el crecimiento personal de los alumnos. 

c)     Las interacciones con los maestros y compañeros son esenciales para desarrollar las habilidades necesarias para trabajar en colaboración. 

d)     Ser parte de una clase promueve un sentido de pertenencia y ayuda a construir autoestima y empatía. México se construye desde cada una de las escuelas.

 

El gobierno de la 4T decidió no apoyar ni a las micro ni a las pequeñas ni a las medianas empresas durante la pandemia. Se las arreglaron como pudieron. La crisis de liquidez se convirtió en crisis de solvencia para muchos. El esfuerzo de las familias para mantener fuentes de ingreso fue heróico. ¿Pero la educación? Esta regresión va a causar un grave daño a nuestro país. Estamos perdiendo capital humano. Tardaremos décadas en recuperarnos. 

 

Los niños mexicanos tienen el derecho de recuperar la educación que han perdido. Ahora, para remediarlo, necesitan acceso a los mejores contenidos, materiales de lectura bien diseñados, oportunidades de aprendizaje digital y un sistema educativo fortalecido, donde los maestros bien calificados, con acceso a la formación continua y al uso efectivo de la tecnología sean los jugadores más importantes.

 

Nuestro país no ha invertido los recursos necesarios para recuperar el tiempo perdido, por Covid-19, en educación y capacitación. No se ve mayor inversión en el sector educativo en el presupuesto de 2022. Esto amenaza con profundizar las disparidades en los resultados de aprendizaje que existían antes de la pandemia.

 

El principal objetivo debería ser mejorar la calidad de la educación, con equidad e inclusión; con eficiencia, transparencia y rendición de cuentas. Los análisis de diversas reformas educativas en el mundo muestran que la variable clave en su éxito o fracaso está en la eficacia de su implementación a lo largo del tiempo.

 

Henrietta H. Fore, la Directora Ejecutiva del Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF) y David Malpass, presidente del Banco Mundial, escriben en el sitio de Project Syndicate https://bit.ly/3FbcMUE  que:

 

“La inversión en educación debe incluir fondos para la tecnología educativa, teniendo en cuenta lo que ha funcionado bien en diferentes contextos en todo el mundo”. Y citan tres casos: 

1.     Uruguay es una de las historias de éxito. Durante los últimos diez años, las autoridades uruguayas han invertido en infraestructura, contenido digital y capacidad del maestro, dejando que el país se preparara mejor para cambiar a la escolarización en línea cuando las aulas cerraran. 

2.     Del mismo modo, antes de la pandemia, el estado indio de Gujarat, apostando por el análisis de los grandes datos y el aprendizaje a distancia, estableció centros de apoyo digital de vanguardia para escuelas. Cuando las escuelas cerraron, Gujarat pudo responder rápidamente al distribuir material digitalmente y personalizar la educación remota al nivel de aprendizaje de cada estudiante. 

3.     Y en Kenia, todos los niños, incluidos aquellos con discapacidades, pueden acceder a libros de texto digitales especialmente diseñados e inclusivos.

 

Fore y Malpass añaden:

 

“El Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF) y el Banco Mundial están trabajando juntos para garantizar que todos los sistemas educativos utilicen la tecnología de manera eficaz para cerrar las brechas y ayudar a revertir las pérdidas de aprendizaje. Integrar el uso de la tecnología dentro de una estrategia general para acabar con la pobreza de aprendizaje puede ayudar a mejorar las habilidades fundamentales, aumentar el tiempo de instrucción y hacer el uso más eficiente de los recursos. Esto es particularmente crítico en los países de bajos ingresos, donde la tecnología puede brindar a los maestros el apoyo que necesitan rápidamente”.

 

Fore y Malpass concluyen:

 

“El acceso digital puede servir como un gran ecualizador. Los recursos deben invertirse sabiamente, teniendo en cuenta la infraestructura eléctrica de los países, la conectividad a Internet, los dispositivos habilitados digitalmente para los estudiantes más desfavorecidos y la capacidad de gestión e implementación de datos. Sin un proceso cuidadosamente considerado para aumentar el uso de la tecnología, las buenas intenciones y las políticas bien diseñadas no lograrán la recuperación y aceleración del aprendizaje que necesitan los países en desarrollo. El acceso a una educación de calidad era desigual antes de la pandemia, y ahora lo es aún más. Al invertir en la recuperación del aprendizaje y al usar la tecnología de manera inteligente, es posible utilizar la experiencia de la pandemia como un catalizador para mejorar la educación de todos los niños”.

 

El mayor reto que tiene México ahora es recuperar el tiempo perdido y el daño que la pandemia causó a la educación de nuestros niños. Ni la polarización, ni las críticas al pasado, ni la destrucción del modelo educativo ayudarán en esta tarea. Debemos ver hacia adelante, fortalecer la colaboración del gobierno con el sector privado y aprovechar todos los recursos que nos brinda la cooperación internacional.

 

https://www.sdpnoticias.com/opinion/el-mayor-reto/

Seguridad cibernética de las cadenas de suministro

 

 

Seguridad cibernética de las cadenas de suministro

Javier Treviño

 

@javier_trevino

 

El gobierno de la 4T está preocupado por la propuesta de Estados Unidos de otorgar incentivos fiscales a la producción de autos eléctricos en ese país. Está muy bien lo que está haciendo la Secretaría de Economía. Sin embargo, también tenemos que atender el frente interno. 

 

El Covid-19 y los retos de la reactivación económica nos han mostrado que México encara vulnerabilidades y debilidades sustanciales en las cadenas de suministro. Casi todos los sectores se han visto afectados y no se vislumbra todavía un final de esta etapa. 

 

La pandemia es una de las causas, pero también hay otras: políticas públicas peculiares, desconfianza, mala planificación, falta de incentivos, desastres naturales. Las preguntas son: ¿se han evaluado los riesgos? ¿Se han identificado los impactos? ¿Acaso hay recomendaciones para apoyar la planta industrial del país y sus cadenas de suministro, como lo han hecho otros países?

 

El gobierno de Joe Biden se ha enfocado en asegurar las cadenas de suministro de Estados Unidos a través de la Orden Ejecutiva 14017. Y ahora apoyará las tecnologías emergentes como la hipersónica, la energía dirigida, la biotecnología, específicamente la fabricación de origen biológico y la detección cuántica. 

 

¿Por qué las menciono? Por dos razones: 

 

En primer lugar, porque cada una de ellas es importante, por ejemplo, en la industria de defensa. Esta cadena de suministro tiene que ver con materias primas y bienes críticos; bases de fabricación y mano de obra; seguridad, redundancias y vulnerabilidades de la cadena de suministro; asociaciones internacionales, near-shoring aliado y on-shoring doméstico. Estados Unidos tiene que mantener cadenas de suministro seguras y resistentes para cada tecnología.

 

En segundo lugar, porque los estrategas de defensa en Estados Unidos y el mundo están viendo que la cadena de suministro es “el objetivo asimétrico perfecto” para un ataque. Por ejemplo, Robert Hannigan, presidente internacional de BlueVoyant, una empresa estadounidense de servicios de ciberseguridad, escribió recientemente que cuando se le preguntó qué riesgo le preocupaba más, junto con Taiwán y Ucrania, el general Stanley McChrystal, dijo que la seguridad cibernética, particularmente en la cadena de suministro.

 

El general McChrystal, que forma parte de un grupo de comandantes operativos y estratégicos de Estados Unidos, ve la amenaza de la cadena de suministro como existencial: a menos que se pueda asegurar la cadena de suministro, toda la infraestructura sobre la que descansan las economías occidentales, sin mencionar sus defensas militares, se verá comprometida.

 

¿Por qué un tema tan árido como el de la seguridad de las cadenas de suministro se ha convertido en uno de los mayores riesgos políticos de Occidente? En primer lugar, el Covid-19 nos dio lecciones de fragilidad. En segundo lugar, la pandemia nos dio lecciones de dependencia excesiva de China. En tercer lugar, parecería que nuestro gobierno entiende muy poco sobre las cadenas de suministro; no sabe a ciencia cierta qué empresas están en ellas, quién las domina, cómo se interrumpen.

 

El ataque de hace un año a Orion de SolarWinds fue un ejemplo muy claro de la razón por la que las empresas de la cadena de suministro son objetivos tan atractivos: porque su seguridad es a menudo deficiente. 

 

El gobierno de la 4T tiene varios desafíos: primero, debe comprender cómo es la seguridad de decenas de miles de proveedores en tiempo real. Hay redes internas, ecosistemas de terceros, propiedad, control y una variedad de vulnerabilidades. En segundo lugar, el gobierno de la 4T tiene que dar un seguimiento constante de las cadenas de suministro, y no sólo ejercicios de observación ocasionales. 

 

Ver, comprender y actuar. Son las tres tareas para la 4T. Tiene que pasar de sólo hablar sobre el riesgo a evaluarlo y solucionarlo. La complejidad de las cadenas de suministro global es lo que está detrás de las economías abiertas y de las sociedades democráticas. Se tienen que proteger. El riesgo cibernético está en todas partes y amenaza a todos los países. La ciberseguridad es el vector de amenaza más generalizado. Todo lo que esté en una red es un objetivo cibernético.

 

Los sistemas dependen cada vez más del código de software. La creciente dependencia de los sistemas basados ​​en la nube para alojar bases de datos y cargas de trabajo informáticas también amplió el área de ataque. Las ciberdefensas convencionales basadas en mantener a los piratas informáticos fuera de las redes han dado paso a nuevas estrategias basadas en la protección de los datos dentro de la red, porque eso es lo que buscan ahora los piratas informáticos.

 

China, Rusia, Irán y Corea del Norte ven a la cibernética como una oportunidad para contrarrestar las ventajas estadounidenses en tecnología militar explotándola como el punto débil de la defensa estadounidense. China tiene una capacidad, una intención y un historial demostrado de aprovechar su acceso a las cadenas de suministro para obtener información, exfiltrar datos e insertar vulnerabilidades que puedan aprovechar más adelante. Los riesgos cibernéticos trascienden el mundo de las computadoras y también amenazan al mundo físico. Los ataques pueden hacer que las cosas que usamos a diario dejen de funcionar.

 

En marzo de 2020, cuando el coronavirus se propagó y se ordenó a millones de empleados en todo el país que trabajaran desde casa, inició una nueva etapa de retos para nuestro país. Pero nadie se puso a averiguar entonces los que serían los puntos de estrangulamiento de las cadena de suministro.

 

Con mucho esfuerzo y creatividad, las empresas lograron mantener las fábricas abiertas y los trabajadores dentro, seguros. Pero la pandemia todavía está teniendo un impacto dramático en la elaborada y multinacional cadena de suministro de la que depende la competitividad de nuestra economía. 

 

El acceso a las materias primas se está logrando lentamente, pero el aumento de los precios ha provocado una peligrosa inflación. Los problemas de la cadena de suministro han sacudido el comercio mundial y la base de nuestra recuperación. 

 

De acuerdo con los expertos, la pesadilla todavía no termina. En Estados Unidos podemos observar lo siguiente:

 

1.     La escasez de chips se mantendrá durante la mayor parte de 2022. La escasez de chips ha sido la interrupción más importante de la cadena de suministro para el sector tecnológico. Una de las razones de la escasez fue que los fabricantes no tenían la capacidad para satisfacer la demanda de chips utilizados en computadoras personales y tabletas.

 

2.     Muchos fabricantes automotrices estadounidenses se vieron sorprendidos por la rapidez con la que se recuperó la demanda de automóviles después de los primeros meses de la pandemia. Para ponerse al día con esta demanda, los fabricantes de automóviles enviaron grandes pedidos de chips, que abrumaron a las plantas de estos componentes.

 

3.     Los fabricantes de chips generalmente tienen problemas para aumentar la producción rápidamente. La instalación de nuevos equipos y procesos lleva tiempo. Además, la fabricación de chips es un negocio de alto costo fijo.

 

4.     Las cadenas de suministro del consumidor se recuperarán en los próximos seis a doce meses. ¿Qué ha pasado en este campo? La escasez de mano de obra es el principal problema de disrupción para muchas empresas centradas en el consumidor.

 

5.     Las cadenas de suministro industriales continuarán mejorando en 2022. Sin embargo, las empresas manufactureras están luchando todavía con múltiples problemas de la cadena de suministro, como retrasos en el envío, escasez de mano de obra y falta de materias primas. 

 

Además de estar preocupado por los incentivos fiscales para que los consumidores estadounidenses adquieran vehículos eléctricos elaborados en plantas estadounidenses por trabajadores sindicalizados, el gobierno de la 4T debería hacer todo para blindar las cadenas de suministro que tienen un impacto en la industria mexicana.

 

https://www.sdpnoticias.com/opinion/seguridad-cibernetica-de-las-cadenas-de-suministro/

 

 

 

Los “círculos íntimos” destruyen valor

 

 

Los “círculos íntimos” destruyen valor

Javier Treviño

 

@javier_trevino

 

El actual dirigente nacional del PRI fue destapado como candidato para el 2024 por los delegados del partido que acudieron a la XXIII Asamblea Nacional. “¡Alito presidente!” corearon militantes, diputados y delegados que asistieron a la Asamblea Nacional del PRI en el auditorio Plutarco Elías Calles de la sede priísta.

 

Moreno Cárdenas aseguró que el PRI ganará la presidencia en 2024. Destacó que lo logrará con la Alianza Va Por México, integrada por el PRI, PAN y PRD. “Claro que estamos listos, yo tengo 46 años de edad, pero he sido nada más tres veces diputado federal, senador, gobernador, presidente del PRI a nivel nacional”. Cierto, Alito siempre ha estado en “el círculo íntimo” de alguien, como muchos otros políticos lo hubieran deseado estar.

 

Las declaraciones del presidente del PRI me recordaron una experiencia de hace muchos años que es una lección de vida. Ya lo había escrito en otra parte, pero creo que es bueno volver a contarlo.

 

En mayo de 1987, mi último semestre de la maestría en políticas públicas en la Escuela Kennedy de Gobierno de la Universidad de Harvard, tomé un curso con Roger B. Porter sobre “Management of Federal Policy Development”. Porter es un profesor extraordinario, con experiencia académica y administrativa en la Casa Blanca, donde trabajó para los Presidentes Ford y Reagan. Escribió un libro clásico, “Presidential Decision Making: The Economic Policy Board”. Al final de la última clase nos repartió a cada uno de sus alumnos una fotocopia de un documento y nos dijo: “no lo lean ahora, ni mañana; guárdenlo y léanlo cuando ya regresen a sus ciudades o a sus países de origen, cuando ya tengan trabajo y estén listos para iniciar una nueva etapa. Seguramente los hará reflexionar”.

 

Todos los estudiantes estábamos en los días de euforia porque finalizaba el semestre y algunos terminábamos ya nuestra maestría. Así que puse las fotocopias que nos dio Porter en la carpeta del curso, guardé todo en una caja y no volví a verla hasta que me establecí en la Ciudad de México.

 

El 1 de julio de 1987 inicié mis labores en la SEP como Director de Planeación del Centro de Procesamiento Arturo Rosenblueth. Era una muy buena oportunidad para iniciar mi carrera de servidor público. Yo había hecho mi servicio social en 1985 ahí, en Planeación Educativa. Vivíamos una época de efervescencia política previa a la nominación de quien sería el candidato del PRI a la Presidencia de la República.

 

Una tarde de sábado, arreglando las cajas que traje de Harvard, me encontré el documento que Porter nos había entregado el último día de clases. Me puse a leerlo. Se trataba de uno de los ensayos más memorables de C. S. Lewis, “The Inner Ring” (El círculo íntimo). C. S. Lewis (1898–1963) fue uno de los más prestigiados profesores de la Universidad de Oxford. El texto era una de sus conferencias magistrales ante los alumnos de la Universidad de Londres en 1944. Describe la experiencia y el deseo de todos los seres humanos quienes, en diversas etapas de la vida, buscan sin cesar lograr ser aceptados dentro del “círculo íntimo” de cualquier grupo que les importe en ese momento. Para muchos, la vida es una lucha continua por entrar a círculos íntimos, uno tras otro.

 

Percibirse “excluido” del círculo íntimo, o “fuera de él”, es un sentimiento insoportable para algunos. Y el deseo de estar “dentro” puede hacer que muchos digan cosas que de otra manera no dirían, o que no digan lo que deberían decir. Este deseo de estar dentro del círculo íntimo al que se aspira puede afectar trabajo, afiliaciones políticas, relaciones en la comunidad.

 

C. S. Lewis dice: “creo que en la vida de todos los hombres en ciertos períodos, y en la vida de muchos hombres en todos los períodos entre la infancia y la vejez extrema, uno de los elementos más dominantes es el deseo de estar dentro del círculo íntimo y el terror de quedarse afuera de él. En la escuela, puede desear estar en el gobierno estudiantil, en un equipo deportivo, en un club, o simplemente ser aceptado por los chicos “geniales”. En la universidad tal vez el deseo de ser parte de una fraternidad. En el trabajo, tal vez el deseo sea ser “socio” en un despacho de abogados, obtener una promoción, ser parte del equipo ejecutivo de una empresa”.

 

El problema no radica en ese proceso natural de la vida. Entrar y salir de círculos íntimos no tendría nada de malo. Sin embargo, como dice Lewis: el deseo y la perversidad que nos lleva a penetrar los círculos íntimos puede ser peligroso. “A menos que usted tome medidas para evitarlo, este deseo será uno de los motivos principales de su vida, desde el momento en que ingresa a su profesión hasta que es demasiado viejo para preocuparse de ello”.

 

Todo esto es una llamada de atención para los políticos. ¿Se lamentan por quedarse fuera de los círculos a los que nunca pueden entrar? ¿O celebran al entrar triunfalmente a uno y a otro sin saber realmente para qué lo hacen?

 

El político, en su carrera ascendente, siempre va a tener opciones que se le presentarán en cruces de caminos. Puede avanzar por el camino de la virtud o por el camino del vicio. Pero si su única guía es la ambición de penetrar círculos íntimos, ser un personaje reconocido, llegar a puestos más altos, entonces seguramente seguirá por el camino que le permita ser admitido, aunque no sea ético, sea cual fuere la consecuencia. Eso le generará una gran satisfacción.

 

Y así puede ceder a propuestas o compromisos que lo llevarán a uno y otro círculo íntimo más. En esa lucha diaria, el primer análisis y pensamiento se torna en acciones, luego se vuelven hábitos, que la repetición los convierte en carácter y finalmente en destino. Aquí entra la disyuntiva entre los políticos que se convierten en almas grandes y los que se quedan con la simple etiqueta de sinvergüenzas, pusilánimes, que caen en las garras de la corrupción.

 

Lo peor de todo es que aquél que logra ingresar al círculo íntimo se dará cuenta que la satisfacción no dura por mucho tiempo. Lewis dice: “mientras esté gobernado por ese deseo, ese individuo nunca obtendrá lo que desea”. Penetrar círculos íntimos es una tarea semejante a la de pelar una cebolla; quitas aros y aros, capas y capas y, si tienes éxito, descubres que no hay nada en el centro, porque al final de tu tarea no quedará nada.

Si “logra meterse al círculo”, la emoción inicial del político no durará. Tarde o temprano tendrá que buscar una nueva puerta, ventana o rendija para ingresar a otro. El que quiera seguir pelando cebollas y penentrando círculos íntimos no será reconocido hasta que conquiste el miedo de ser un desconocido.

 

El político que tiene el alma grande no debe desear ingresar a los círculos íntimos. Mejor debe hacer un trabajo excepcional y su capacidad lo pondrá en el centro del círculo que realmente importa. El trabajo debe ser el fin del político, el servicio a la gente, la creación de valor público. Ese esfuerzo es lo único que será reconocido por los demás. Tal vez no gane fama ni fortuna ni influencia, pero sí el respeto de todos. Los resultados y el trabajo eficaz conducen al político a la amistad con otros políticos que ven las mismas verdades y valoran las mismas cosas. Ese no es un círculo íntimo, sino un círculo virtuoso. El poder es para hacer el bien y crear valor público.

 

https://www.sdpnoticias.com/opinion/los-circulos-intimos-destruyen-valor/

México y el mundo en 2022

 

 

México y el mundo en 2022

Javier Treviño

 

@javier_trevino

 

Preservar la paz, las reglas globales y nuestra democracia debe ser una prioridad. ¿Cuáles son algunas de las características de los tiempos turbulentos que viviremos en los próximos años?

 

a)     El mundo se está volviendo más competitivo, inestable e impredecible. 

b)     Rusia continúa su patrón de acciones militares e híbridas agresivas. 

c)     China es más asertiva en el exterior y opresiva en casa. 

d)     Rusia y China, juntos, están a la vanguardia de un desafío autoritario al orden internacional democrático. 

e)     Los ciberataques son cada vez más frecuentes, sofisticados y disruptivos. 

f)      Persisten las amenazas terroristas en el mundo 

g)     Proliferan las armas nucleares.

h)     La crisis del clima precipitará la inestabilidad y alimentará las crisis.

 

Esos son los desafíos que identifica Jens Stoltenberg, Secretario General de la OTAN, y que afectarán nuestra seguridad. La única forma de encararlos es juntos.

 

Afortunadamente, el presidente Joe Biden, su equipo y el Congreso de Estados Unidos están firmemente comprometidos con el vínculo transatlántico y con trabajar más con Europa. Hay una agenda 2030 de la OTAN. Son 30 naciones que usan ese foro para las consultas y decisiones de seguridad. Los dos conceptos clave son “disuasión” y “defensa” en tierra, mar, aire, espacio y ciberespacio. 

 

La lucha contra el terrorismo y el mantenimiento de la estabilidad de fronteras se han convertido en las tareas más comunes de los países. Lo nuevo es que ahora se suman tecnología, impacto del cambio climático en la seguridad, resiliencia, infraestructura y cadenas de suministro. Ahí es donde están las nuevas vulnerabilidades y dependencias.

 

La ventaja tecnológica es la que permite a los países seguir siendo competitivos. Inteligencia artificial, biotecnología y computadoras cuánticas son los nuevos instrumentos de las relaciones internacionales. La OTAN lanzó un Acelerador de Innovación en Defensa para el Atlántico Norte (DIANA) y creó un nuevo Fondo de Innovación. Están utilizando biocombustibles para aviones a reacción y paneles solares para alimentar equipos. Desarrollaron una metodología para mapear las emisiones militares para reducirlas.

 

La ministra de defensa de Francia, Florence Parly, habla de los satélites Syracuse y CERES. El primero permite al ejército francés procesar e intercambiar millones de gigabytes de datos en tiempo real. En un momento de guerra conectada y digitalización del campo de batalla, esta capacidad es esencial. El segundo ofreció a Francia su primera capacidad de observación electromagnética desde el espacio.

 

Esta tecnología le permite a Francia observar cualquier parte de la Tierra, sea cual sea el clima, para detectar, incluso a través de las nubes, cualquier objeto que emita ondas electromagnéticas, ya sea un radar de defensa aérea, un vehículo blindado que se comunica con otros vehículos o soldados que se comunican entre sí. En la lucha contra el terrorismo, esta será una capacidad muy valiosa.

 

La ministra Parly lo dice de manera elocuente: “Si el espacio fue la ´nueva frontera´ de los años sesenta, no hay duda de que hoy es un ´nuevo frente´ en el campo de batalla”. El espacio es hoy una piedra angular de la defensa de las naciones para anticipar y planificar maniobras, detectar al enemigo, guiar sus fuerzas sobre el terreno y comunicarse. Ninguna operación puede suceder sin capacidades espaciales. 

 

Francia ocupará la presidencia del Consejo de la Unión Europea durante el primer semestre de 2022. Durante su gestión, el acceso a los bienes comunes estratégicos, especialmente el espacio exterior, estará en la agenda. Y eso es importante para México, porque cuando hablamos del espacio, debemos aceptar que toda nuestra vida diaria depende de la defensa espacial que hagan los países de América del Norte y Europa. Un teléfono inteligente se conecta a satélites todos los días. Bloquear o desactivar satélites significa poner en peligro la libertad y la seguridad de los ciudadanos. 

 

Si Rusia o China amenazan los satélites pueden poner en riesgo la seguridad de las operaciones espaciales, los vuelos orbitales tripulados y el acceso de todos al espacio. La comunidad internacional requiere normas de comportamiento responsable en el espacio.

 

El conflicto geopoítico nos lleva ahora a las amenazas militares unidas a la desinformación o los ciberataques. Ante estos riesgos, Josep Borrell, vicepresidente de la Comisión Europea, propuso una "brújula estratégica" para la Unión Europea. Es una propuesta política que define una mayor ambición para la política de seguridad y defensa, y establece medios concretos para hacer realidad esta ambición. Elabora una evaluación de las amenazas y desafíos y propone directrices operativas para permitir que la Unión Europea se convierta en un proveedor de seguridad global que proteja a sus ciudadanos, valores e intereses, y contribuya a la paz y la seguridad internacionales.

 

Ng Eng Hen, ministro de Defensa de Singapur, piensa que debemos trabajar en siete frentes, en materia de seguridad, durante la próxima década:

 

1. Una asociación mundial más coordinada y coherente contra las amenazas biológicas. Colectivamente, nuestro mundo debería haberlo hecho mejor al lidiar con COVID-19. Desde alertas tempranas mal coordinadas y medidas pandémicas hasta cadenas de suministro globales interrumpidas, distribución desigual de vacunas e ineficacia contra la información errónea.

 

2. Sentar las bases para hacer frente al cambio climático. Para hacer frente a la mayor amenaza existencial de esta generación, que afectará a cientos de millones, debemos pasar de lugares comunes a construir los componentes básicos que puedan reducir de manera efectiva las emisiones de carbono. 

 

3. Una distensión más productiva entre Estados Unidos y China. Ambos se necesitan mutuamente, y nuestro mundo necesita a los dos. Reconocemos que sus posiciones fundamentales sobre muchos temas siguen estando muy alejadas. Pero los costos del creciente antagonismo nos empobrecerán a todos. Una confrontación física sería catastrófica. 

 

4. Un código de conducta en el Mar de China Meridional. Es necesario para reducir las tensiones dentro del Mar de China Meridional. Es necesario acelerar el impulso antes de que ocurran contratiempos reales. El código de conducta debe ser compatible con el derecho internacional y todas las partes signatarias deben comprometerse a adherirse al acuerdo, tanto en espíritu como en la práctica.

 

5. Acciones más enérgicas contra la migración forzada y la trata de personas. La situación puede empeorar si la escasez de alimentos y agua, agravada por el cambio climático, precipita hambrunas y guerras por el agua. Debemos impulsar y apoyar acciones más enérgicas para aliviar el sufrimiento de los inocentes y explotados.

 

6. Guías para tecnologías emergentes. COVID-19 aceleró la tendencia de la digitalización y la conectividad, pero también nuestra vulnerabilidad a los ciberataques. La necesidad de marcos para prevenir fallas catastróficas de infraestructura crítica, como sistemas hospitalarios, plantas de agua y redes de transporte, se ha vuelto más urgente.

 

7. Lograr la seguridad y salud para todos. Como COVID-19 nos ha recordado tan dramáticamente, la salud es riqueza y, a menudo, damos por sentados los placeres simples, como compartir una comida o tiempo con nuestros seres queridos.

 

El concepto de defensa colectiva está cobrando impulso. Rusia está probando directamente a la OTAN a lo largo del frente oriental del bloque. En la región del Indo-Pacífico, la influencia y la presencia militar cada vez mayores de China hacen que Australia se ponga al día. La proliferación de tecnología espacial y no tripulada en Estados Unidos es una señal de que los conflictos futuros se desarrollarán más a menudo por encima de nuestra atmósfera. Se está acelerando la militarización del espacio.

 

¿Qué podemos esperar en 2022? Es imposible saberlo por la imprevisibilidad de ciertos actores internacionales. Viviremos en una era de creciente competencia estratégica entre estados y complejas amenazas a la seguridad, donde las políticas de poder han vuelto para quedarse. El gobierno de la 4T, en México, tiene que estar dispuesto y preparado a defender nuestros intereses y valores en este nuevo orden mundial.

 

https://www.sdpnoticias.com/opinion/mexico-y-el-mundo-en-2022/